El anteproyecto de ley local de Euskadi incluye una vision innovadora de la dirección pública

El anteproyecto de ley local de Euskadi, impulsado por el Departamento de Administración Pública y Justicia del Gobierno Vasco, incluye en sus artículos 36 al 40 una visión innovadora y abierta de la dirección pública profesional, que recoge buena parte de los postulados que viene defendiendo el Comité de Excelencia para la Dirección Pública, de esta fundación.

Ese posicionamiento se refleja, por ejemplo en el epígrafe referido al plazo de contratación, diferente al ciclo político, o al de los motivos de cese, que descarta el de la pérdida de confianza.

 



 

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El CExDiP presenta el proyecto de Certificación de Directivos Públicos a Carlos Gadsden

El CExDiP presenta el proyecto de Certificación de Directivos Públicos a Carlos Gadsden

Dentro de la ronda de presentaciones institucionales que se está llevando a cabo, el pasado día 26 de junio, se presentó al dr. Carlos Gadsden, Secretario Ejecutivo de la Fundación Internacional para los Gobiernos Confiables, FIDEGOC, el proyecto de Certificación de Directivos Públicos Profesionales. Gadsden valoró muy positivamente la iniciativa y el proyecto y mostró su disponibilidad para futuras colaboraciones. 

En esta reunión también se avanzó en diversas tareas de colaboración de la Fundación en el proyecto de la Norma ISO 18091, de Gobiernos Locales Confiables, que lidera el dr. Gadsden.

 

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Jornada DPP. 01. Manuel Arenilla. El papel del directivo público en la innovación y transformación de las Administraciones Públicas

Manuel Arenilla Sáez. Director del Instituto Nacional de Administración Pública. Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.

Resumen en titulares:

Primer bloque de ideas:

El directivo no solo dirige, también entrena, lidera, enseña, aprende del trabajo común con su equipo.

La eficiencia es irrenunciable, no es algo graciable de los que trabajamos en la Administración, es el derecho de los ciudadanos al buen gobierno y la buena Administración.

No se pueden resolver los problemas de la Administración si no están encajados en la solución de problemas del sistema político

Necesitamos dar poder a los ciudadanos para que nos pongan las cosas difíciles a las Administraciones. Simplemente. Necesitamos la tensión para mejorar.

La Administración no puede dejar de tener alma. Para muchas personas es el único y a veces el último recurso que tienen.

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Jornada DPP. 02. Manuel Tornadijo. La Dirección Pública Profesional: el caso del Ayuntamiento de Rubí

Manuel Tornadijo Pérez. Coordinador de Recursos Humanos, Organización y Sistemas de Información. Ayuntamiento de Rubí.

Resumen en titulares

Primer bloque de ideas

La experiencia de la DPP funciona en Rubí desde 2011, tras una reflexión, que comenzó en 2008, hacia una mayor profesionalización demandada por  la sociedad y los propios trabajadores públicos.

En el primer pleno creamos un espacio directivo que se concretaba en 5 puestos de trabajo: el gerente municipal y 4 directores de área.

La clave del acuerdo, unánime, de todos los grupos políticos -  este modelo se aprueba en un entorno de minoría política - estuvo en el tribunal de selecciónintegrado en una tercera parte por personas del Ajuntament de Rubi, otra tercera por personas de la diputación de Barcelona y el resto por una empresa experta en selección de

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Jornada DPP. 03. Carlos Suso. Evaluación de competencias directivas; una experiencia en la Administración de la Junta de Andalucía.

Carlos Suso Llamas. Jefe del Gabinete de Análisis e Investigación AA.PP. del Instituto Andaluz de Administración Pública. Consejería de Hacienda y Administración Pública. Junta de Andalucía.

Los estilos de liderazgo dependen de los requisitos del puesto de trabajo y de las competencias de las personas.

Resumen en titulares

En la Junta de Andalucia trabajamos desde 2005 desarrollando la evaluación de competencias de las personas que desarrollan funciones directivas. Nuestra misión es dar mayor calidad a estas personas.

Partimos de un diccionario de competencias y analizamos la situación de las 11 competencias entre 2006 y 2007.

Más de 140 personas se evaluaron y 280 evaluaron a sus jefes.

El resultado fue un buen desarrollo de las competencias orientadas al logro y menor las orientadas a gestión de personas.

El proyecto para

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Jornada DPP. 06. Enrique Sánchez Motos. Funcionario de la AGE. CORA y dirección pública proactiva.

Resumen en titulares:

En la ejemplaridad para la AGE, CORA no tiene excusas, y no incluye cambiar la acción directiva

Que se publique una normativa que indique las conductas públicas proactivas, una norma que, por ejemplo, obligue a consultar al ciudadano

(Cuidado, mejor no hagamos encuestas, dicen.)

Obliguemos a que todos los subdirectores generales tengan objetivos y planes estratégicos

No es frecuente que los directivos gocen de autonomía

Los directivos deberían poder cuestionar el funcionamiento de los servicios

Es imprescindible que los directivos sean proactivos

 

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Jornada DPP. 05. Antonio García Quintans. La Dirección Pública en el Sector Sanitario.

Antonio García Quintans, Gerente de Gestión Integrada de Lugo (Servicio Gallego de Salud) Xunta de Galicia. La Dirección Pública en el Sector Sanitario.

Resumen en titulares:

Primer bloque de ideas

Aunque los servicios de salud quieren apostar por la profesionalización directiva, todavía, sin un solo día de experiencia, se puede nombrar a alguien y entrar en lo más alto de la estructura sanitaria, Necesitamos gente con capacitación y experiencia para gestionar estructuras complejas, parece obvio, pero no es obligatorio que sea así.

Hablamos de Sanidad, un área de gestión pública que consume cerca del 40% presupuesto de las CCAA. En un hospital hay 40 ó 50 especialidades y categorías con muy diferentes funciones. El sistema se organiza normalmente en gerencias con enorme dispersión de recursos, en ocasiones decenas o cientos de centros

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Jornada DPP. 11. Antonio Díaz Méndez. Funcionario de Administración Local. Gobiernos locales inteligentes y Dirección Pública Profesional.

Panel: .Antonio Díaz Méndez. Funcionario de Administración Local. Gobiernos locales inteligentes y Dirección Pública Profesional.

Resumen en titulares:

Al comienzo de su recorrido, un gobierno inteligente tiene que abordar 6 retos:

Construir la gobernanza, construyendo sobre lo que han hecho los anteriores

Diseñar la estrategia

Retener el talento sin hacer tabla rasa con lo que se encuentran

Dar resultados  desde un sistema de gestión. 

Ser sostenibles, en lo territorial, lo económico y lo social

 

Impulsar la transparencia para recuperar la confianza y la legitimidad en la política

Y para ello hacen falta directivos públicos inteligentes.

Los gobiernos inteligentes son capaces de crear equipos. Es la gran diferencia de los gobiernos de éxito. 

Necesitamos equipos de DPPs inteligentes

Hay una parte de los equipos directivos que es bueno que venga

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Jornada DPP. 09. Diana Tallo. Diana Tallo Piquer. Un sistema de Dirección Pública Profesional basado en la certificación de personas.

Diana Tallo Piquer. Directora del CERPER.  Asociación Española para la Calidad (AEC) "Un sistema de Dirección Pública Profesional basado en la certificación de personas".

Resumen en titulares:

Un sistema de certificación tiene dos pilares: un esquema de certificación, un modelo contra el que se confrontan y comparan las competencias, que  diseña un comité compuesto por los grupos de interés.

Y un proceso de certificación confiable, independiente e imparcial en un marco normalizado a través de una norma ISO. Ese proceso será supervisado por ENAC para ue el proceso sea solido

El objetivo de este proyecto es generar una bolsa de directivos públicos

El CERPER lleva a cabo certificaciones a nivel internacional

El valor que queremos generar está orientado al profesional que quiere certificarse y a las organizaciones que buscan directivos profesionales

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Jornada DPP. 04. Fernando Monar. La ecología de la Dirección Pública Profesional

Panel: La ecología de la Dirección Pública ProfesionalModerador: Fernando Monar Rubia. Funcionario de la AGE. Presidente de la Fundación para los Compromisos de Calidad

 

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